在生产经营上，实行项目股份机制，做到工程全部自行施工，不外包、不挂靠，较好地克服了挂靠经营存在的企业难自主、管理不到位、安全质量无保证等弊端。

为加强工程质量、安全文明及信息化等管理工作，实行公司领导挂钩项目责任制。项目挂钩领导除参加项目部例会外，不定时下现场检查、指导工程质量创优、安标化工地创建、标准化实施、信息化推进、工程进度和成本控制。项目的挂钩责任制，可以保障项目在施工过程中遇到的问题能够得到及时解决，使各项目按照合同工期保质保量完成。

建立工程质量安全巡查制度，指派专人、配备专车，对承建工程的日常施工进度、施工质量、生产安全等的好做法和存在的问题予以拍照记录并督促及时消除质量安全隐患。工程部针对施工中好的做法和质量通病拍照记录，制作成PPT课件，分析与规范标准要求是否一致，分析存在通病的原因，提出如何防范和做法，进行技术解读和剖析，提高工程技术人员的管理水平，使工程管理中存在的一些质量通病和安全隐患得到有效预防和及时解决，也使工程质量安全管理水平得到较大的提升。

充分整合内部资源，建立合格劳务班组数据库，实行班组选择内部招投标，奖优罚劣,对优秀班组进行奖励，对劣质班组进行惩罚，实行末位淘汰信用考核体系，按质评分、按分论价，分值较高者以承接新项目作为奖励，做到公平、合理，激发内部各专业班组积极性；引进新班组参与竞争，严格筛选班组。

公司内部建立合格材料商数据库，形成战略联盟。大宗建筑材料实行统一招投标团购，确保材料品质，盘活流动资金，降低成本费用，做到优质优价。工程现场采用信息化管理手段，通过视频监控材料进出场，由两个材料员对材料出入库共同管控并签字确认，严格进行建筑材料采购抽查和财务审查，为创造优质工程夯实基础。

公司各部门以项目部为圆心，各部门优化工作流程，减化办事中间环节，主动向项目部提供优质服务，提升办事效率。充分发挥集团各职能部门优势，整合资源，全力配合及支持项目部做好项目实施的管理工作。新开工项目实施项目经济独立核算，给项目负责人配置股权加经济奖励机制。赋予项目负责人对项目管理人员组建招聘和班组招投标优先选择权利，增强项目管理人员工作积极性和凝聚力。确定具备创优条件的工程全部创优，提升项目工程施工品质。力争工程经济效益最大化，提升企业核心竞争力，树立企业良好品牌。员工通过持续努力工作获得精神和物质双丰收。

倡导共赢模式，入职半年以上的员工可自愿投资参与项目管理股份，共享企业的盈利成果。员工通过项目入股只赚不赔，亏损部分由公司承担。在确保员工利益最大化的同时让每个员工都成为公司股东，员工真正当家作主，增加工作积极性，增强责任意识。