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优秀分享

7月21日香盛公馆组霍永强优秀分享

发布时间:2020-7-21     浏览:241

    每一位项目部成员都是一名管理者,有些人不善于表达但是喜欢钻研技术过硬,有些人善于沟通可以集思广义充分发挥外部优势事半功倍。两种极端的人都很难成为一名优秀的管理者,前者易独断专行难免考虑不周全,后者易瞻前顾后难免犹豫不决或者被牵着鼻子走。如何做个均衡的管理者,是我们每个人员需要自我反省与提升的。
  一个团队如果所有的成员技术能力都能够达到合格这个水平,但是整体协同作战起来的效果却达不到合格,那么可能是沟通协作出了问题,沟通方式或者沟通意愿出了问题。水平都不错却导致很多时候“没有意见”,“你怎么说我就怎么做,你不说我就不做”,“我不做自然会有人做”等等类似。意见难以统一各自为阵,所有成员无论水平如何,多思考多提出你的建议,可能我们就离优秀更近一步。我们的目标是做的更好,不是马马虎虎过关。
  团队成员的能力本身就是一座金字塔结构,有五分之一左右的牛人足够,通过工作的分工与牛人的鞭策跟踪完全可以把项目协同起来。但我们的目标是变得更好,我们的团队每个成员都要共同提升,所以我们团队的每个成员们请发挥大家的主观能动性争做那个金字塔顶端的牛人。