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6月20污水改造PPP三组郑炜优秀分享

发布时间:2020-6-20     浏览:146

                                                                                                            “创优质工程之我见”(续)
   四、明确目标,样板引路
   为了创优目标的实现,根据优质工程评审的有关规定和《建筑工程施工质量评价标准》要求,在工程施工前,项目部应按照工程部位、系统等制定具体各分部分项的优良与合格项目(包括尺寸偏差及限值),策划出哪几个分部分项的实体质量是必须达到创优要求及创优亮点,做到创优项目目标明确。从原材料的选购、进场、检验到每道工序的施工、检查、验收,层层把关;从人员、材料、机械、设备、技术、工序、工期、施工、质量、安全、措施、细节、资料、管理、创新等各个方面与环节做到提前预控,过程管控,精心组织,科学管理,确保创优全过程的各个分部分项质量目标的实现。几年来各地创优得出的“样板引路”是一个很好的经验与做法。在工程建设中从基础施工至竣工验收,结合工程特点,各分部分项工程和每道工序先做样板墙、样板间、样板套,通过样板引路,及时纠正不足之处和存在的问题后,邀请有关专家或行家进行指点评价,得到充分肯定,在满意可行的基础上,全面铺开实施。这种超前示范,统一标准,控制工序,以点带面的做法,既可减少不必要的返工与浪费,也可确保产品一次性成优,缩短工期,提高经济效益。
   五、组织培训,参观学习
   为提高管理人员及技术工人的素质,创优可以结合样板,举办技术培训或现场演示讲评、观摩会等,请工程技术人员到施工现场,对操作工人进行技术培训,讲解操作规程、规范、工艺标准、质量评价标准及创优评审标准要求。邀请相关的质量专家作指导,讲授“创优工程”的技术要求,讲授国家规范标准等创优知识和做法。同时,邀请经验丰富特别是有创过优的老技师做操作示范,对易出现质量通病的关键工序,手把手地进行传授。通过培训学习,提高技术水平和创优意识。此外,组织以项目经理为首的相关专业技术人员(施工员、质检员、安全员等技术人员)和各工种班组长、老技工等,到创优的先进城市学习观摩创省、国优和“鲁班奖”工程,求取真经。学习和借鉴别人的先进管理理念和创优经验,从中吸取“科学、先进、合理、有效”的创优经验和精华所在,并认真组织讨论,找出自己的薄弱环节,再吸收、消化、提升,博彩众长,以资启发思路和信心,使之成为自己的特点亮点,力争赶超先进。
   六、专家指导,引进人才
   在创优过程的不同时期,有针对性地经常邀请一些市、省甚至是部里知深的工程质量专家和领导,到现场检查、指导,介绍经验,提合理化建议,协助解决创优中的技术难题与通病问题等,做到事前交底、预控,事中过程管控,事后一次成优。优质的工程必须有一支优秀的管理团队和精湛技术的操作工人队伍,可引进一些创过省、部优工程有经验的优秀班组和人才,“借鸡下蛋”参与创优,在关键工序上发挥作用,将创优的经验做法及注意事项引入工程,既可为创优提供服务,又可为企业培养和锻炼一批创优技术人才,优胜劣汰,取长补短,为我所用。(完)