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优秀分享

3月29日立亮采购信息部组邱国忠

发布时间:2020-3-29     浏览:310

   公司内部的各种招投标,班组也好,材料供应也罢,价格区分,永远是个敏感话题,作为公司股份制合作的项目,合理利用公开招标的方式去进行选择,将是一个很好方法,可以让大家感受到公平、公开和公正。

   班组选择、材料供应采购招标,其实可以很好地借鉴一下许多央企国企的做法,它们多年的发展经验可以告诉我们,股份制合作项目,走招投标的方式是唯一能够让股民不参与而觉的放心的好做法。但是如何让管理项目的人做到好管理,没有杂音,只要在选择班组或材料供应商入库时,加强审查,所有项目负责人全部参与,进行实地调查,现场考评,通过业绩分析进行公平公正考量,并确认入库。一但入库,就是我们所选择的对象,那时候招标时,按入库的名单进行报价选定,做到价格竞争。如果班组之前有在内部项目施工过程中出现管不动的现象,可以及时申请退库处理,在以后的项目中不让参与,这样就少掉了招标的杂音。

   最近的几次班组招标,一改以往的做法,釆用了现场管理人员和公司各有关部门共同参与,拿到桌面上来比较,道出理由,让大众认可,现场选择,现场定价,永远是个公道的好方法。

   诫勉:企业管理制度不要让个别的人所左右,百年基业,靠的是制度的约束。