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9月17日香港财富、柳坑组黄国忠优秀分享

发布时间:2019-9-17     浏览:259

    为进一步提升项目管理水平,上周二下午公司召开第三季度项目检查反馈暨项目管理提升座谈会,公司管理层和莆田地区各在建项目负责人近四十人与会。

    第三季度项目检查反馈采用图片方式,清晰明了,有图有真相。反馈结果让人感觉在建项目现场亮点不多,问题不少。在座谈环节,与会人员积极发言,对如何进一步提升管理提出自己的建议。不少建议值得进一步推广运用。

    毋庸讳言,对施工企业而言,当前的生存环境越来越严峻。首先是项目不好接,政府项目必须通过公开招标选择施工单位,无奈僧多粥少,中标概率极低。私人项目通过磋商,合同条件越来越苛刻。高下浮率,垫资,承包范围小,结算拖延等。接到项目之后,建设单位除了通常的监理单位之外,往外另外聘请第三方检测单位,对施工质量进行检测评比。行政主管部门实行“双随机”检查,动辄扣分。这个月省厅开始实行远程视频检查,施工企业被扣分的概率大大增加。可以说是战战兢兢,如履薄冰。

    尽管环境严峻,可作为施工单位,我们无法改变丝毫,我们唯一能改变的只能是我们自己,我们必须去适应。提升管理水平,进而做优品质,降低成本,我们才能生存下去。摒弃一些口头的表决心,多一些实实在在的落地行动。凡是有利项目的事情,我们多试多干。不利项目的话不说,不利项目的事不做。我们以实际行动证明我们无愧一个巨岸人!